每到年终总结的时候，每一个上级领导都会碰到给他分管的下属下评语的问题，特别是年度考核表上的评语怎么写，分管领导意见那一栏又那么小，那么怎么写好分管领导评语呢！、既是一种方法，也是一门艺术。
首先声明，写出对下属的恰如其分的评价很重要！是要建立在对下属表现和潜力的全面了解和深刻把握基础之上的，所以，领导本身要功夫老道，爱岗敬业，有水平，会领导。
其次是写作的艺术。内容包括四部分：肯定成绩，指出不足，给出建议并指明努力方向，给出等次意见。其中。肯定成绩要客观，抓住重点，指出不足要准确，语气中肯，建议要切实可行，等次意见要客观公允。
第三、评语是领导对于下属的评价，事关下属工作绩效的评定、价值的认可与否，甚至是下属下一步成长的动力和方向。因此，不可大而化之，空洞无物或者敷衍了事。也不可马虎，要认真对待，经得起历史和实践的检验和大家的认可，更不可以不客观，有偏见和偏私之心，要出于公心，客观公正，实事求是。
