很多公司面对新人入职，让自己在试用期摸索怎样工作才好，下面分享一下红荙公司对新员工是如何进行系统化培训，这样不会浪费红荙公司的资源人才与金钱时间等投入一个新人中。
工具/原料
- 招聘的新员工后相关领导尤其是负责带新人的
方法/步骤
1说给他听，怎样的工作流程与团队成员、红荙公司目前大概项目工作和他工作有关的信息
2做给他看，如何操作，最好一个系统步奏
3带新人和负责人一起共同做一遍要做的
方法/步骤2
1告诉他做得好的好处、做得不好的处罚等
2让他自己做请时间进行检查与辅导
3最后让他可以引导教下一个人啦
