员工年度考核表设定
工具/原料
- word等编辑工具，或者自己开发的内部绩效考核工具
方法/步骤
1设定考核目标：考核目标是给员工看的，希望员工可以达成这样的目标，设定的时候可以比员工现在的能力要高那么一点，促使员工进步
2设定目标时，考虑综合情况，多种方面进行设定，如：业务目标，个人能力目标，职业道德素质评估
3如果某个目标类型较多的，可以设置多个小目标，如果业务目标，可能业务多那么每个业务都设置相关目标，
4每一个目标设定一个评分标准，每个目标设定相关的分值比重，加起来100%比重即可，最后结果进行等级评定
5考核流程，实行员工目标设定的沟通，员工自评，经理绩效评定，员工确认结果等流程。
