当你成为团队领导者的时候，如何带好团队呢？本文介绍7个方法给读者参考。
工具/原料
- 团队制度能力
方法/步骤
1要有较强的综合能力，能成为团队的领导者，说明你有较强的综合能力。
2在管别人之前，先管好自己，以身作则，遵守工作纪律，努力工作。
3帮助下属解决实际困难，让下属有归属感。
4要尊重下属，虽然你是团队领导者，但与下属是平等的，要尊重他们，他们才会尊重你。
5建立工作制度，细化工作流程，完善工作机制，让团队的工作有章可循。
6及时表扬下属的出色表现，让下属获得满足感。
7勇于承担责任，这是最重要的一点，当团队出现问题时，不能将责任推给下属，要承担起整个团队的责任。
8相信通过以上7个方法，能让你的团队紧密团结，战无不胜。
