领导，需要一定的组织能力，才能组织好部门的人员分工，是资源配置高效化，人员效率最大化。
工具/原料
- 领导组织能力
方法/步骤
1第一，选员工，尽可能让自己的员工有能力，想干事，肯干事，能干事，这个很重要
2第二，高薪，没有不想干事的员工，只有不想给钱的领导，钱够，不想干事的都想干事了，
3第三，关心下属，下属也是人，尤其是，现在员工普遍受过高等教育，学历、知识、眼界，也许人家一点都不比你差，要多关心他们
4第四，自己带头干事，强化自身能力，领导都干了，员工肯定跟着走，组织力不就有了
5第五，权威，树立起自己领导的权威，恩威并重，要有领导的魄力，
